IDC在最新发布的《2014企业业务移动化整合管理白皮书》中指出，经过多年的发展，移动应用已经从消费类客户向企业级客户全面渗透，并且深入到企业业务的各个层面，无论是经营、内部控制还是战略决策，都在释放移动应用需求。企业IT应用建设正在向移动平台迁移，将现有IT系统延伸到移动终端上，以应用"碎片化"和使用时间"碎片化"的方式实现生产效率和管理水平的全面提升。中国企业级移动应用市场规模未来4年复合年均增长率达65.4%，预计2016年中国市场规模将达到666.3亿元。这是艾媒咨询在《2013～2014中国企业级移动应用产业白皮书》中的观点。在艾媒咨询的调查中，96%的受访企业希望将业务部署到移动终端，93%的受访企业希望实现移动办公。
而另一组数据则显示，有 60% 的员工表示他们不再需要呆在办公室里就能完成大部分的工作，而这些员工有多半的时间被浪费在了从某个地点到办公现场的路上。另一方面，移动应用的发展让移动互联办公模式成为可能，人们可以借助手机、平板电脑等移动终端在任何时间任何地点处理任何事件。
有60%的员工表示他们不再需要呆在办公室便可以完成工作
目前全球32%的员工在工作时间需要1个以上的移动设备。
78%的智能手机用户使用email
所有手机用户中30%使用email
1%的在公共交通上，2%的在咖啡厅、酒店、飞机上，46%的在办公室里，38%的在家里，9%的在其他位置
移动互联网构建的是一个更加全新的协同空间，无论何时何地客户、员工、伙伴、供应商、经销商化身为无处不在的存在链接（他们习惯于通过移动互联网发起或进行信息交互、服务沟通），因此企业需要与移动互联无缝链接，在移动终端实现内外部资源的协同联动，不管时空在哪，都能够服务客户、都能与同事进行任务协作，现有的时空格局将被移动互联打破。
随着以价值追求为核心的年轻一代的成长，企业组织正从传统的树状结构向网状结构进化，一方面组织的范围正在扩大，另一方面组织以呈现个体价值为目标将变得更为显著。任何组织都需要为每一个成员提供发挥自己价值的互联平台，使得组织内的每一个人的工作都可以以自身为中心来运转，同时也时刻以他人为中心来转动，所以组织的关系将会发生重构。
移动互联网使得客户与员工点对点交流变成常态，让客户成为了组织的中心，所以企业需要一个统一的移动平台，为客户随时可能发起的点对点沟通需求提供一个入口，同时提供必要的信息资源支撑。与此同时，全员面向客户服务的需要使企业内部的运营管理更加趋向客户导向，企业需要构建起更为柔性化的以客户为中心的组织，为电商化模式的业务变革创造条件。
e-mobile 把企业装入手机，通过手机实现组织内部的所有人员在任何时候任何地点都可以时时获取信息进行协同工作，全面实现所有业务应用系统移植到手机终端，一台小手机就可以装入整个企业。整个企业的移动互联将突破时空限制，从而变成 24 小时在线运作。
未来所有企业都是电商企业（电商模式是一种以客户为中心的弱性组织模式）。电商模式必须要求企业打通与客户之间的移动互联通道，协同内外部一切的资源建立起与客户的直接交互，随时随地与市场对话。e-mobile 平台通过整合企业内外部 IT 资源，构建基于移动互联网的供需方互动平台，真正形成以客户为中心的扁平化组织架构，充分发挥员工主观能动性积极响应客户需求，让企业真正能够形成电商化运作模式。
在这个时代，企业仅仅依靠传统的行政命令体系来运作已开始变得困难，而开始寻求个体价值实现与企业价值实现的结合点，组织的边界被无限放大而且组织越来越扁平，需要管理或协同的半径、资源越来越繁杂，这个时候，通过移动互联技术让企业的组织变成一个类似社交网络的扁平网状结构，每一个个体都能够成为这个网的中心，同时也可以时时以他人为中心来运作。e-mobile 基于大 OA 平台，有效缩短管理半径，打造跨组织、跨部门的社交化管理体系。